武汉市属国企展示硬核本色平均每天建好一座方舱医院

武汉市属国企持续展示主力军硬核本色

平均每天建好一座方舱医院

道排公司项目经理郝乐在日海方舱医院一线组织施工,为保证人换工不停,充分做好管理人员和工人排班、紧密衔接,他连续36小时未合眼。面对采访,他说:“大家都这样,都没有一丝怨言。”

疫情是一时的,而合作是长久的。病毒威胁前,国际社会比任何时候都需要理性与团结。

这段时间,刚从火神山医院撤下来的航发人,又集中兵力转战方舱医院抢建和集中隔离点改造任务,先后参与了黄陂一中体育馆、武汉体育中心、塔子湖体育中心、湖北省委党校新校区、新华印刷厂等10座方舱医院的建设。

贾国龙:2月1日投中网的报道发出去之后,浦发银行主动找到西贝,把企业的情况了解了之后,前后也就5天的时间就把这事办了。人家银行还真是雪中送炭。

但我们现在心里有底了,给员工发工资没问题。也跟员工有一些商量,1月是基本都上班,就满额发(工资)。2月是完全停业,都在宿舍待着在家待着,和上班毕竟不一样。现在人社部的政策也出来了,可以跟员工去协商谈判,大家都承担一些损失,不能按正常上班去发工资。可以按假期去调,比如轮休一年的假期,该集中休就休了。

人换工不停,接力参建10座“方舱”

为了让医护人员和患者感受到更多关爱,这座方舱医院每个进出通道分别设立四个更衣换洗间,每个患者床位配备电热毯,舱内加装25台5匹空调。为方便医护人员上下楼,城投集团还组织对废弃电梯设备进行了维修。舱内花草绿植、“方舱书屋”,增添暖意。

在接到市政府的命令后,武汉建工迅速组建专班,施工团队于2月15日清晨急赴现场,迅速组织人员进场施工。为了和时间赛跑,集团主要负责人深入项目一线和施工团队反复研究改造方案,在完成清理工作后,争分夺秒调配各类施工资源、抓紧安装隔断,尽力缩短工期。经过现场近500名施工人员的连夜奋战,江汉方舱医院于19日下午顺利完工,并于当晚8时开始收治第一批轻症患者。

在圆满完成火神山医院建设以及武汉客厅、武汉商学院、湖北省委党校新校区方舱医院改造任务后,武汉建工集团日前又承担了把江汉经济开发区抗疫物资储藏仓库改造为江汉方舱医院的重任。

“一个个床位就是‘生命之舟’上的舱位。” 地产集团总经理助理、武汉国际会展中心方舱医院建设项目负责人冯光乐说。在这样的信念下,地产人连续两个通宵急战32小时,3艘“生命之舟”于2月5日凌晨分项验收。

贾国龙:我觉得多少都会给,是给多少的问题。现在反而是一些小企业开始跟银行建立关系的一个机会。原来(小企业)从来没想过银行还会给贷款,现在我觉得银行会的。

贾国龙:在基准利率上又下调了。已经很厚道了,我们原来最低的(贷款)利率也就是基准利率。

短短八个字,文辞雅,意蕴深,表达了共同关切,表达了携手同心。

日内瓦一些学校在写给中国学生的信中说,身体状态良好的中国学生不必有任何顾虑,学校不会采取任何歧视性措施。面对那些因为航班临时取消而被迫滞留在瑞士的中国游客,瑞士政府表示将给予他们签证延长。

一个值得提及的事实是,在过去几天世卫组织执委会会议上,几乎所有国家代表,在发言中都认为中国政府应对疫情措施果断、有效,认为中国抗击疫情的努力值得赞扬和感谢。

贾国龙:还得再看半个月,我们目前也不准备恢复营业,政府也不通知恢复营业,包括我们总部上班的人也回不来。现在传出来的消息说为了控制疫情,还应该有一个14天的周期。我对公司的安排也是在家办公两周,之后再上班。

这座方舱医院共有4个舱,总面积约5.4万平方米,航发集团负责其中3个舱的施工建设。“我们只花3天就完成了2245张床位和医技区的建设任务,跑赢了时间,为医院早日投用拼尽了全力!”集团主要负责人说。

贾国龙:对,现在人社部的最新政策就是你可以灵活,尽量不要减员裁员。我觉得这是对的,我们也不想裁。我们的员工都是宝贝啊,都是我们训练出来、挑选出来的。

2月14日下午1时30分,接市防疫指挥部通知,要在江岸区长江新城范围内新建方舱医院。长江建投集团主要负责人立即部署研究医院选址点,经现场踏勘选出5处。2小时后,市里确定选址红桥工业园。

据统计,地铁集团已经及正在参与建设的方舱医院达到7座,投入兵力超过4500人次。他们也会疲惫、也有担心,却不曾有半分退让。只要有新任务来临,他们还是那句话:“接着干!”

自身如果没有任何困难,不上市没问题。但遇到这种大灾大难,你突然发现自身的造血能力和抗风险能力还是远远不够的。之后要重新评估什么是有利于企业、有利于员工、有利于顾客的发展方式,上市可能就是其中的一种。

2月4日,世卫组织总干事谭德塞在世界卫生组织举行的电话会议上说,面对疫情,我们只能以全球合作和团结一致的精神战胜它。

急战32小时,托起“生命之舟”

投中网:今日有报道称,浦发银行已将1.2亿元的流动资金贷款打入西贝餐饮的账户上。请您谈一下这次与浦发银行合作的过程。

2月18日晚,位于谌家矶红桥工业园内的长江新城方舱医院建设现场,一场超过100小时不眠不休的战斗已经进入尾声,1200余名武汉地铁建设者正在进行施工收尾工作。

作为最权威的全球卫生治理机构的负责人,谭德塞表示,个别国家“热衷”采取国际旅行和贸易限制措施,不但与《国际卫生条例》精神相抵触,而且与实际面临的全球公共卫生风险不成比例,对公众健康也“几乎没有好处”。

贾国龙:现在找我们的也很多,但我们现在不谈。我们没那么急,等恢复营业了再说吧。

昨天签了合同,款就到账了。因为我们明天发工资,(贷款)主要是发工资用的。

小企业也有小企业的活法。他们调头快,关上半年门又有什么呢,比我们办法多。像我们在03年非典的时候规模也很小,关门就关门了。但现在企业大了,你不能关门,不能把员工遣散就不管了。但是如果只是个小饭馆,他可能就想不到那么多。

2月8日,投中网再次专访西贝餐饮董事长贾国龙,看看在过去一周扶持政策频出的背景下,西贝经历了什么。以下是专访内容:

以设计为例,一时找不到原始平面图的电子版,只有一张老的纸质版平面图,大家就对着上万平方米的场地进行实际尺寸复核,重新上机出电子版施工图。团队还大胆创新,根据专家意见自主设计样板间。整个方舱医院1600张床位,每50个床位为一个病区,由免漆板隔断,分区施工,施工效率因此大大提高。

贾国龙:没有渡过,是缓下来了。

贾国龙:这可多了,得分几类。一个是银行,愿意给贷款;第二是一些投资机构,愿意注资入股。

投中网:此前那个报道发出后,就我所知其实有不少银行主动要找您为西贝提供资金。

投中网:您以前说过,西贝永远不会上市。经过这次疫情造成的现金流危机,您对资本市场的态度是否有所改变?之后会考虑西贝上市的可能性吗?

投中网:这笔贷款的利率是多少?

2018年贾国龙曾表示西贝永远不会上市。经过这次突如其来的疫情危机,贾国龙对资本市场的态度发生了一些转变,他表示愿意重新评估未来西贝上市的可能性。这并不是一位企业家随意改变的一个决定,而是这次疫情对贾国龙来说,教训太深刻。

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坐镇长江新城“主场”,这一仗必须赢

重新评估西贝上市可能性

夜以继日,累计“贡献”床位超万张

银行的贷款是借的钱,不是我们创收的。我们自己创收的钱再付出去没有利息,现在借银行的钱付账,那是负债啊。但这会把我们的矛盾后移,再缓两三个月。

闲置场馆“旋风”改造,有速度更有温度

贾国龙:对。你不能把宿舍的人往家放,也不能把家里边的人叫过来。

这座医院占地27500平方米,可安置3500张床位。由于多次参与方舱医院的援建任务,地铁集团积累了丰富的人员组织和施工统筹经验,14日下午4时接到任务后,仅用1小时就完成集结。加上其他几家参建单位,现场近2000人次分早晚两班持续施工。

贾国龙:我会重新评估。这次灾难也教育了我,有的事情不能把话说的那么绝对。

让我们共待春暖花开。

投中网:过去一周,从中央到地方出台了许多针对受疫情影响严重企业的扶持政策,西贝目前享受到了哪些?

1.2亿贷款入账用来发工资

没有经验借鉴,也无规划标准参考,地产集团发挥重点工程建设中总结的优秀经验和做法,同步组织设计、施工,多条战线通宵达旦协同作战。

冬去春来,四季转换。“没有一个冬天不能逾越,没有一个春天不会到来”。

“宁可床等人,不要人等床”。新冠肺炎疫情防控进入总攻阶段,武汉市正千方百计建院增床,全力提高收治能力,其中方舱医院成为收治轻症患者的主战场。而在平均每天诞生一座方舱医院的奇迹背后,武汉市属国有企业持续展示主力军硬核本色。

另外西贝资产质量还是很好的,他一看我们报表,知道我们未来的偿还能力是足够的,所以他也给的很快。

长江日报记者文涛 韩玮 张晟 通讯员高明

为什么?我们自身现金流没有进账,正常一个月七八亿的进账。但你还要正常支出,原来我们每个月大约有5个多亿的支出。现在不营业也不需要支出那么多,但还有人员支出、部分房租支出,以及供应商的货款也要陆续支出。

投中网:现在西贝拿到了银行的贷款和授信,如果疫情一直持续下去,西贝能支持多久?

地产公司曹宏在上完一个通宵的班后,回去洗了个热水澡提神,立马又赶回了方舱医院。和他一样的队员,还有很多,大家都说等方舱医院交付验收了,再回去好好补一觉,此刻满眼就是如何打赢这一仗。

在国内生活质量方面,2019年11月,所有收入阶层受访者中有32%认为生活质量正在逐渐改善,12月有36%表示,这方面已呈现出积极进展。

方舱医院建设时间紧、任务重,更显出这支“铁军”的本色。改建塔子湖体育中心方舱医院时,集团建设事业总部副总经理郑光辉集结150余名工人到达现场,发现没有施工材料、没有设计图纸。他发挥建设地铁的经验,不靠不等,一边组织聚集材料,一边与设计单位一起出图纸,并配合工人施工,因为指挥得当,工期比原计划提前3小时。

投中网:有这么多机构的支持,现在可以说西贝已经渡过这次疫情危机了吗?

贾国龙:按现在银行的支持力度,半年也能扛得住。但西贝能扛得住,在这行业里有多少企业能扛半年呢?咱们还是往好了想,当年非典那么厉害,也三个月后就该干啥干啥。

城建公司承担整个医院舱外所有配套工程。这些天,大家吃喝住都在工地上解决,连吃饭都是轮流去吃。所有的工作都在同步进行着,前一条战线的任务刚完成,后一步的工序马上跟进,24小时工作制,不到倒下的那一刻,永远都会站在工作岗位上。

贾国龙:挺多的。无论从人社部的就业政策、薪酬政策,到税务总局随后可能要有一些减免税的政策,再到房东的减免房租,银行的贷款支持和降息,国家其实很给力。我自己觉得现在国家在这些方面还是挺负责任的。

项目管理人员吃住在现场,困了累了随处一躺、打个盹,醒了继续奋战。建设者日以继夜连续作业,在原场馆已闲置5年、各类设施设备基本已废弃、需重新检修维护的情况下,仅用48个小时,如期建成主体,52个分区、1047张床位搭建及配套生活用品等摆设完成,供水供电改造检修完成交付使用。

投中网:像您所说,西贝资产质量很好,获得了很多机构的主动支持。但对于更多的中小企业来说,可能就不会有西贝这样的待遇,不会有银行围着主动给它们钱,您怎么看这个情况?

自2月5日晚首家启用以来,截至16日,全市已建成11座方舱医院,相当于平均每天建好一座。

在他看来,应对新型冠状病毒感染肺炎疫情,各国最应该做的事情是加强数据共享,包括流行病学、临床严重程度以及社区研究和调查的结果。

集团所属各企业迅速开动。城建公司和联创公司争分夺秒,分别启动规划设计和室内装饰设计,当晚多次勘察现场、调整优化设计方案,直至15日早上8时完成总体方案及设计文件。当天,暴雪纷飞、气温骤降,长江建投与电力公司、自来水公司逐个点位踏勘核实,落实方舱用水、用电以及消防安全。施工队伍随即进场开展搭建。

还有就是像口碑网、饿了么,买了我们5000万的餐券,相当于预付款。它提前把款付了,等将来营业的时候再通过它的渠道把餐券卖出去。因为我们是它平台上的重要客户,为了支持你,那我就买你一些餐券。

方舱医院是全市三级分层防护体系的中间一层,可快速部署展开,在短期内大大缓解定点医院收治的压力。作为主力会战火神山、雷神山两大收治重症患者的医院项目之后,众多国资国企又投入到建设方舱医院的紧张战斗中。

投中网:这句话报道出去后,应该又会有很多投资机构和上市机构来找您了。

至此,武汉建工已完成4家方舱医院建设,对17家医院进行20多次隔离病房改造,累计“贡献”床位超过1万张,为全力救治病患夜以继日、不断拼搏。

投中网:您之前说西贝对接下来疫情的判断主要看两个时间点,一个正月十五,一个3月1日。今天刚好是正月十五,您对当下的情况发展怎么看?对接下来的工作有哪些安排?

我觉得大家都能理解,我们的员工特别好,其实员工也愿意跟企业共渡难关。什么叫众志成城,这就是众志成城。

投中网:那现在2万多员工还是像之前那样,一半人在家,一半人在宿舍吗?

因为国家对银行有要求,要有多少额度扶持到中小企业,尤其是受疫情影响比较严重的企业。咱们中国的银行跟国家政策配合的特别好,还是有大局观,有担当的。

“团结!团结!团结!”——“团结”这个词,谭德塞一连强调了三遍。

中国政府和人民有信心、有能力打赢这场疫情防控阻击战。国际社会的支持,温暖着中国的每一步前行。

2月14日晚,武汉风雨交加,气温骤降至冰点以下,武汉航发集团接到抢建中国光谷日海方舱医院的紧急通知,领导班子火速赶赴现场召开办公会。随即,下属6家单位党员突击队克服连续作战的疲惫及人员、设备调配不易等困难,迅速集结,展开通宵达旦的奋战。

贾国龙:对,都在找我们,但我们还是选择了一下,浦发服务最好最快,办事效率非常高。再说我们暂时也就够了,贷款多了还得付利息,有4.3亿授信,再让我们支撑三个月没问题。我们要走一个月看一个月嘛。

2月份(西贝)肯定恢复不了营业。

投中网:那2月份员工工资是按照当地政策,在基本工资基础上打个折扣发吗?

与时间赛跑、同病魔较量,昼夜不息。方舱医院改造建设最大的困难,是要在最短时间内,把人员、材料用最科学高效的方式组织起来。2月14日晚9时,市疫情防控指挥部决定由城投集团组织实施武汉科技会展中心方舱医院改建。晚10时,公司主要负责人连夜赶到现场,研究制定改造建设方案和实施计划安排,组织施工单位紧急采购建筑材料和水电设施设备,并完成运输进场,同步开展场地清理。15日早上,开始舱内隔板拼接安装和床位搭设。

报道称,当被问及对总统博索纳罗管理能力的看法时,高收入群体对总统的满意度高于低收入群体。在上述三类收入阶层的受访者中,认为总统管理能力“高于预期”者所占比例分别为24%、20%和17%;认为总统管理能力“符合预期”者占比分别为32%、39%和44%;认为“低于预期”者占比分别为40%、37%和38%;选择“不知道”者占比分别为4%、3%和1%。

投中网:从报道发出到今天已经一周,您有统计过有多少家机构要找到西贝提供支持或者寻求合作吗?

4500人次会战,任务来了就“接着干”

2月3日晚,武汉地产集团接到市里指令,负责改建武汉国际会展中心、武汉客厅、洪山体育馆首批3座方舱医院。雷神山医院交付迫在眉睫,方舱医院又刻不容缓。特殊时期必须采用特殊战法!集团主要负责人挂帅,带领班子成员连夜分赴现场,并在途中多方协调,火速抽调1000多名设计、施工等专业技术骨干,紧急调配物资。