《大明风华》举行研讨会专家开创历史剧新样式

中新网北京1月8日电 1月7日,电视剧《大明风华》在京举行专家研讨会。中国文艺评论家协会名誉主席李准、中国文艺评论家协会主席仲呈祥、中国广播电影电视社会组织联合会副会长李京盛、中国明史学会副会长张金奎等多位行业、历史领域专家代表,以及该剧制作人姚昱竹,该剧编剧、导演张挺等出席研讨会。

公开资料显示,今年6月,Keep宣布旗下用户注册量已有2亿,月活跃人数数量为4千万,每日动态分享用户数为600万。其中,18~34岁是最主要的用户,初级略有运动基础的占据大多数。

这背后折射的是Keep做运动产品的逻辑,Keep要做的是一个独立的运动品牌,而非依赖于App本身流量的运动产品。

不到一年,Keepland关店风波甚嚣尘上,在这个冬天,危机往往会被下意识放大。

如今,Keep的商业化路径是否清晰?

中国文艺评论家协会主席仲呈祥对《大明风华》“大事不虚、小事不拘”的创作原则给予赞同:“《大明风华》开创了历史剧表达的一种全新样式,彰显了历史智慧、历史景深,是一部能够提升民族的历史修养、引领审美风尚的好戏。在整顿过多过量古装戏说剧后,对引领历史正剧的回归发挥了重要作用。”

TCI指数所关注的旅游消费便利度,正是从便利的角度来提升旅游的舒适度。除了提供更为便利的服务,景区的服务还应该更有人性化、更有温度,要让游客感受到由内而外的舒适。

从整体的销量结构来看,Keep站内的销量占30%,70%来自京东、天猫。截至目前,Keep运动产品的销量在天猫排名第四,前三名分别是迪卡侬、lululemon和专门做跑步机的亿健。

据夏杰长介绍,此次研究先期选取了中国5A及4A级景区进行数据分析,根据结果公布了5A和4A收费景区TCI 50强、5A和4A免费景区TCI 30强、全国自然风光类景区TCI 20强、全国文物古迹类景区TCI 20强等榜单。

《大明风华》编剧、导演张挺也谈起了自己的创作初衷,坦言尽管看过数次影片,但当看到朱棣去世的戏份时,仍会感动落泪,他表示:“我希望能够把《大明风华》创作成一部没有时代隔膜的大剧,这是我的初心。”

对旅游业来说,有标准才能有规范,重服务才会有未来。

但是,有部分景区门票还做不到当天随买随用或快速出票,也有景区虽然开放了网络购票,但还要到景区排长队换纸质二维码。此外,还有部分景区虽然开放了夜间游览服务,公共交通服务却没有跟上。

另一边,Peloton以智能单车和直播课程切入家庭健身领域,2019年9月在美国纳斯达克上市,目前市值已逼近百亿美元。

Keep最终的形态是怎样的?

明史学家张金奎评价:“《大明风华》在古装剧新的艺术创作尝试上是值得肯定的,剧中出现了一些瑕疵,也提示之后历史剧在史实细节上的把控要更周密一些!”

中国文艺评论家协会名誉主席李准肯定了《大明风华》的创作原则,他表示:“《大明风华》既有宏大的历史架构,又不乏大胆的虚构和想象,巧妙地平衡了历史逻辑与艺术逻辑。”

谈及互联网平台如何提高旅游景区的便利度和舒适度,美团点评副总裁、美团研究院院长来有为表示,门票线上化对提升旅游景区的便利度至关重要,这是推进门票预约的前提,便于景区全盘掌握需求变化,进而进行精细化管理。门票线上化能够削峰填谷、缓解拥堵、提升游玩质量,保障游客游玩的安全和便利。

他举例说,自己家里的水龙头可以随时开,但是在外面的水龙头形成转化,才是做产品的关键。我们没有把自带流量的转化效率放在最重要的位置,而是看Keep的产品在京东天猫的销售效果。

在游客越来越注重旅游舒适度的情况下,提升景区的服务水平已是当务之急。

2018年,曾被Keep创始人王宁称为“面临巨大挑战和抉择的一年”。

与此同时,入园便利度也在“互联网+”的多种措施下有所提升。数据显示,66%的5A景区已通过美团“闪入园”平台功能实现互联网随时购票。

当然这并非易事。《圣经:新约路加福音》中说:“你们要努力进窄门。我告诉你们:将来有许多人想要进去,却是不能。”

他强调,健身是一个非常季节性的行为,所以不同季节的APP留存差异很大,作为投资人,主要关注的是Keep是不是家庭健身的品类冠军,用户想健身是否第一个想到Keep。

浩沙健身的轰然倒地,不亚于一场行业地震。2018年6月29日,浩沙健身的母公司浩沙国际有限公司遭遇投资者大笔抛售,股价呈断崖式下跌。随之而来的停牌、做空之后,股价维持在0.29港元。随后,浩沙国际紧急收缩现金流,健身业务陷入危机,严重依赖现金流的经营模式无以为继。

据介绍,颐和园因其门票信息线上覆盖率高、入园网上购票、无需换纸质票等便利服务,总体得分为95.2,位居中国5A收费景区TCI 50强的榜首。

《圣经:新约马太福音》说,你们要进窄门。因为引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多;引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少”。

湖南广播电视台副台长朱皓峰、阿里文娱优酷总编辑张丽娜以及播出平台方代表陈汝涵、王慧、朱雁春等也出席此次研讨会。

曾经在2014年这个“互联网健身元年”,政策利好和资本追捧下,涌现出Keep、咕咚、乐动力、悦跑圈、全城热炼等健身App。五年间,疯狂过后洗牌不断,大多数项目弹尽粮绝相继倒下。

正如中国社会科学院副院长高培勇所说:“作为服务消费的‘生力军’,我国旅游业发展空间很大,是最能释放消费潜力的领域之一。利用最新的互联网数字技术,提高景区旅游消费的便利度,可以引导游客消费升级,对扩大内需发挥积极促进作用。”

从TCI指数中可以发现,目前中国5A和4A景区的信息获取便利度已达91分,近2成景区的此项得分获得满分。越来越多的游客可以很方便地通过手机查询景区的营业时间、票务信息、儿童票、老人票等优待票政策等。

从注重景区规模、入园人数和门票收入,到如今更加注重给游客带来的便利与舒适,这是中国旅游在发展中不断完善自我的体现,也是对旅游服务功能的回归。也正是因为如此,旅游服务其实大有可为。

回忆起《大明风华》创作过程中的艰辛,浙江好酷影视有限公司总裁、《大明风华》出品人、总制片人姚昱竹说:“从开机到播出共730天,各工种2310位成员,整个团队上下一心,精益求精,向观众交上了一份满意的答卷。”

Keep的理想角色,是一个行业标准的制定者,大家根据标准的游戏规则参与游戏。

曾经享受过多大的赞美,如今就会承载多高的期待,Keep站在了命运的十字路口。

因为这一年,无论是资本市场的由热转冷,还是盈利压力的需要,五岁的Keep都需要交出一份成绩单,向外界证明自己的造血能力。GGV纪源资本副总裁李浩军曾对「蓝洞商业」回忆,事实上早在两年前,关于平台化打法和潜在商业化路径的讨论就很频繁。

从整体数据来看,Keep活跃用户每年自然增长率都在50-100%,这意味着老用户就算是今年冬天懒惰不练了,到了春天又会回来。

早期通过内容聚集海量用户,然后通过电商和会员等变现,似乎是外界对于Keep商业化最简单粗暴的理解。

他的观察维度是,在中国,是否能够诞生一个专注于个人和家庭场景健身和健康管理,通过专业内容+数据+智能设备的综合体系来让每一个人都“动”起来。

湖南广播电视台副台长朱皓峰认为,《大明风华》兼顾了历史的厚重感与当下的社会性,从家庭关系解构戏剧冲突,在尊重历史精神的前提下,用相对轻松、日常化的笔触展现大明第一家庭的传奇,为厚重庄严的历史增添了生活气息。

“Keepland的关闭,是公司在正常调整一部分过往租金过高的场地,是线下连锁业态里正常的调整。其实Keepland健身房目前只在上海和北京的少数几个点,还不是一个很大的连锁业态。”汪天凡分析说。

曾经用预付费、年卡解决了留存问题的线下健身房,单单在2018年,就关闭了3099家。2018年健身行业报告数据显示,近84%的健身俱乐部熬不过12个月。

在李浩军看来,Keep最终会在行业里形成唯一的ID。“不管你去哪个健身房,使用哪一款硬件,哪一个健身器材,都可以用Keep的ID登陆。但是,现有的生态和设施不完善,Keep只能先自己做出一些样本和标杆,之后才能谈生态。

当然,更多的触角伸向更加复杂的品类,Keep也走过不少弯路。“我们在服装类目上没有其他品类那么快,走了一些弯路。这个品类很重要,要做一个运动品牌,鞋服的比例大概占50%以上,所以阿迪达斯、耐克绝对不会在鞋上输的。

Keep想要实现这个闭环,亟需继续完善生态圈。

李浩军认为,健身的闭环最终在线下,而不是线上。但是,并不希望Keep的用户在平台上养成健身习惯,变成一个专业的重度用户以后,最终又变成一个线下的健身房用户。

当然,Keep也必须面对。QuestMobile报告显示,从2015年4月到2019年7月,Keep活跃用户数整体呈现增长态势,但使用时长在2017年7月-8月达到峰值后,便呈现下降趋势,期间出现数次反弹,遗憾的是始终与峰值水平存在不小的差距。

刘冬认为,Keep并没有急于把用户、流量全部变现,反而是在站外摸索产品定位能否在行业内立足,这样的品牌才有持续生命力。

表面来看,用户规模、日活、以及盈利规模,都是过往评估一家互联网公司的重要维度。但Keep有些特殊,在一位投资人看来,看Keep这家公司,可以从Peloton,迪卡侬,Lululemon,安踏的成长角度来看。

“零售的竞争力在于坪效,也就是一平米的面积能创造多少价值,只有综合性的店才能把价值最大化。”刘冬坦承,坪效越高就敢开别人不敢开的地方,开在别人不敢开的地方就能获得用户。

这与李浩军的观点一致,“公司一直对自己的定位都是一个数据驱动的科技公司,背后的逻辑有点像今日头条,只有更了解用户,才能推荐出更有价值的信息和服务。”

但是,王宁的思考有些特殊,“App里商城的入口很深,甚至没有在首页的位置。大部分人认为Keep是一个流量漏斗,但我觉得不应该是这种思路。”

当然,生态背后的核心价值就是数据。不同场景下,不同的训练数据,从不同维度汇总到Keep平台,后台的数据处理能力、分析能力,最后形成推荐能力,这才是Keep存在的最终价值。

天坛公园、广州长隆旅游度假区、黄鹤楼、秦始皇兵马俑博物馆、故宫博物院、芜湖方特旅游度假区、瘦西湖、大唐芙蓉园、华山风景名胜区等亦位居全国5A收费景区TCI榜单的前列。

有这样一组数据,美国3.27亿人口健身人口占比高达20.3%,而中国对应的渗透率仅3.1%,中国健身行业的潜力尚未释放。

为此,王宁说,“我的梦想就是希望有一天当你搜索时,你想到的是‘Google 一下’,当你运动时,你想到的是‘Keep 一下’。”

中国社会科学院财经战略研究院副院长夏杰长说,TCI指数是大数据应用的成果,在运用美团平台景区相关信息数据的基础上,通过景区官网校验比对、电话问询信息确认等多种形式进行数据验证,较为准确地感知和反映景区的消费便利情况。

因为在那一年,Keep做了重要的战略转型——从工具到平台,试水商业化。因为王宁很清楚,工具型的App难成护城河。他选了一条少有人走的艰难的路,通过链接城市、家庭等多维场景,实现从App到运动科技平台的转型。

王宁曾表示,比起整个Keep生态下产生的交易行为带来的价值,他并不在意现在的Keepland 单店是否盈利。因为在Keep的规划中,无论是做线下健身空间还是卖智能产品,都不是简单将流量变现,而是在构建Keep 的生态。

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Keep合伙人、副总裁刘冬介绍,Keep已经构建起由智能硬件、训练装备和食品三个板块组成的消费品“金字塔”,基本囊括消费者“吃、穿、用、练”的主流需求。公开数据显示,Keep现有400多个SPU(标准产品单位),SKU(最小库存单位)在2000个左右。

数据显示,2019年,中国高星景区旅游消费便利度综合得分为80.4分,信息获取最便利,游玩配套服务提升空间最大。

入门容易留存难、规模盈利难题,都是健身行业玩家头上的达摩利斯之剑。过去两年,Keep闯入这片无人区,正是健身赛道的“窄门”所在。

“标准化在促进旅游业高质量发展中发挥重要的作用,但对于景区旅游消费便利度这样维度的标准此前还未有过,因此旅游消费便利度指数的发布,对于行业来说,会产生很大影响。”中国标准化研究院服务标准化研究所所长曹俐莉认为,需要多方携手加快推进旅游景区消费便利度评价标准的落地和实施,能真正应用于实践、指导行业进步的标准。

BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)董事总经理汪天凡回复「蓝洞商业」,首先,不要过度关注Keepland,目前在公司的收入贡献不到1/10。Keepland是Keep探索传统健身房模式之外的创新尝试。其次,外界对于Keep在中国下沉市场和家庭场景下的渗透缺少感知,Keep在家庭场景的运动器材产品、餐食、室内机械以及会员收入,都是超过300%的年增长,已经达到10亿销售额。

在过去的一年里,许多景区相继加入了限流的队伍中来。限制游客人数必然会减少景区短期门票收入,但却能提升景区给游客带来的安全感与舒适感。这样一来,也有利于营造一个良好的景区口碑,长远来看,对景区、游客来说,实乃双赢之选。

事实上,Keep的会员付费率已经和大部分音频音乐类产品的付费率比肩,说明大部分用户是认可Keep的内容,比二三四线城市健身房还要专业,而且性价比很高,数据管理非常清晰。

而以Keep为代表的新生代不仅存活下来,而且正在步入深水区。

Peloton在美国号称“健身领域的奈飞”,最新的用户数规模140万人,其中付费用户数高达51万,用户留存率高达96%。此外,Peloton维持着良好的变现能力,通过会员订阅业务和出售互动健身器材,收入获得连年成倍增长。

在汪天凡看来,对于Keep的App留存的分析,不要过度拘泥于传统娱乐类APP的分析方式,关注短期的留存,而不关注长期留存。

如果在2019年的年尾再问王宁,或许他会说,2019年也是巨大挑战和抉择的一年。

从线上走到线下、从工具到生态,Keep正在一步步迈向深水区。创始人王宁很清楚,自律之后,才是自由。

TCI指数的发布对于提升中国景区旅游便利程度具有重要参考意义,这将给中国景区的转型升级提供借鉴,也给游客带来更加积极的旅游体验。TCI指数让景区对自身的管理有了更加直观的检测和判断,给景区提升旅游舒适度提供了清晰的方向。

在“软件+硬件”的运动生态闭环建设上,Keep与peloton虽然在路径有些差异,但是殊途同归。

目前,《大明风华》正在湖南卫视金鹰独播剧场和优酷热播。(完)

突破 100 万用户用了 8 天,突破 1000 万用户用了 68 天,突破1 亿用户用了 921 天的Keep,最近的一轮融资是2018年7月获得由高盛领投的1.27亿美元D轮融资,曾刷新互联网健身领域单笔融资额的最高纪录。

文化和旅游部政策法规司副巡视员周久财表示:“对于景区来说,对便利化的追求一直是主旋律之一。TCI指数的发布不仅仅是一个研究成果,更是为中国景区转型发展,实现提质提供了重要基础工作。”

入门容易留存难,是健身赛道的真命题。

但是,这个赛道可谓是冰火两重天。

“TCI的研究和发布,是一个从较微观的空间尺度上、以景区为核心评价对象洞察和评价旅游消费便利度的研究成果,对旅游需求端的消费者决策和供给方的景区服务设计都有很强的现实指导意义。”北京交通大学经管学院教授、博士生导师殷平表示。

中国广播电影电视社会组织联合会副会长李京盛肯定了《大明风华》的艺术性:“我认为这部剧引起大家的热议,是因为它与以往的历史题材的叙事类型跟表现方法不一样,在历史题材创作的把握上,编剧、导演找到了一种新的故事讲述角度。《大明风华》制作水准上乘,演员阵容整齐,让精彩的历史和故事有了全新的呈现方式,走出了古装剧五种类型模式以外一种全新的模式。”

也是那次转型后,Keep的商业化探索提速。目前,Keep的营收构成来自四部分:运动产品、广告、App会员以及Keepland,其中运动产品在收入占比中排名第一。

(责编:刘佳、连品洁)

线下店Keepland的落地,也是Keep走出的一步险棋。